施工企业基层项目文化建设策略

近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，建筑行业也迎来了事业发展的全新春天。伴随着文化改革的不断深入，施工企业的基层项目文化建设变得尤为重要，不少施工企业只关注眼前利益，对于企业的长远发展也不闻不问。部分企业的决策层在实施企业文化建设的过程中只注重表面成效，对于触及灵魂的改革与变化则鲜有涉及。久而久之，施工企业的基层项目文化建设在企业发展中的位置变得十分尴尬，不明朗，由此产生的效果也是十分微弱。因此，在新形势下，施工企业的基层项目文化建设成为业界人士广泛关注的焦点问题之一。

1.含义。企业文化有广义和狭义之分，这里我们探讨的企业文化就是狭义的企业文化，狭义的企业文化指的是企业在其发展的过程中为了适应各种内外部环境而进行的一系列调整，通过不断的协调发展让企业的员工形成浓烈的凝聚力、向心力，企业员工在良好企业文化的刺激之下拥有强烈的归属感，愿意将自己的时间、精力和智慧贡献给企业的发展所需之用。企业文化是一个企业持续不断发展的源动力，其包括的内容十分丰富多彩，是企业的物质、行为、制度和精神层面的总和。施工企业要想更好的完善基层项目文化建设需要强有力的文化氛围作为基本支撑，这一点毋庸置疑。

2.建设意义。施工企业基层项目文化建设的意义完全出乎我们的意料，带给企业的变化也是一个逐渐由量变积累到质变的过程。第一，大力发展基层项目的文化建设能够让企业的经营发展水平得到显著提升。企业文化的发展与企业管理水平的发展一同提升、一同进步，这二者相得益彰，各有千秋。企业文化发展建设的好与坏与企业的经营发展水平息息相关，构建和谐宽松的企业文化能促进企业的经营发展水平得到成倍提升。第二，施工企业基层项目文化建设能让企业的凝聚力、向心力得到显著提升。企业加强文化建设能够让企业的员工将自己的利益与企业的利益相互结合起来。积极向上的企业文化能够让企业的基层员工轻装前行，凝心聚力，全身心投入到企业的发展过程中去，将个人的理想与企业的理想结合起来，实现个人和企业的双赢。第三，加强施工企业基层项目文化建设能够让企业的业绩得到显著提升。良好的企业文化能让企业员工充满激情和充满斗志，愿意将自己所有的时间与精力都投入到工作中去，并在工作中不断探索与不断思考，遇到困难不逃避、不退缩，各个管理层面环环相扣、紧密联系，在一个整体联动的机制模式之下保证企业的各项经营管理目标稳定，业绩发展健康持续提升。

1.不足分析。施工企业基层项目文化建设过程中存在着诸多的问题，这些问题不管是在主观层面上还是在客观层面上都影响着企业的持续稳定发展，主要表现在以下几个方面。第一，部分施工企业对于基层项目的文化建设重视程度不足。在施工企业内部，施工管理人员对于文化建设显得不甚重视，其片面的认为文化建设是政工部门的工作，与自己毫无关系。在这种错误思想的指导之下，施工人员的工作难度和工作阻力前所未有，他们不善于调动和鼓励员工，员工的工作积极性很差，工作效率自然得不到有效提升。施工管理人员这种看似节省时间、节省精力的管理方式不但不能给企业发展带来益处，相反却弊端很多，隐患丛生。第二，施工企业基层项目文化建设过程流于形式。纵观现如今的施工企业基层项目建设，流于形式的现象比比皆是。相应的文化建设工作人员在开展具体工作的过程中完全找不到落脚点和着眼点，开展的工作也是完全凭借自己的主观意愿，没有丝毫的科学性和计划性。这种毫无头绪的文化建设活动看上去似乎轰轰烈烈，但是真正给企业带来的实际效果却十分微弱，流于形式的文化建设也不过如此。长此以往，这样走形式的文化建设活动还会让企业的普通员工对文化建设失去耐心和兴致，对于后续的工作开展带来了极大的隐患。第三，施工企业基层项目文化建设贯彻和执行力度得不到有效的落实。现如今，已经有越来越多的施工企业逐渐意识到基层项目文化建设的重要性，并开始在日常的工作中进行适度适量的推行。但是上下不一的现象仍然是十分明显，不少的基层员工工作积极性不高，在文化建设过程中“消极怠工”，对于上级布置的各项与文化建设相关的工作进行“软处理”。基层项目文化建设的发展极其不平衡，管理和合作的之间的差距巨大，对于文化建设的工作能拖就拖、能躲就躲，主观能动性完全丧失殆尽。

2.原因分析。施工企业基层项目文化建设中存在的问题由来已久，造成这些问题的原因也是十分众多，主要表现在以下两个方面。第一，建筑施工行业的特殊性决定了基层项目文化建设的难度所在。与其他行业相比，建筑施工行业的特殊性有目共睹。在激烈的市场竞争中，企业的发展十分艰难，如果不能够有效左右逢源的话，就连基本的生存发展都存在着问题，更别说全面进行基层项目文化建设。同时，由于施工企业的市场风险较大，一些地区甚至存在着严重的地方保护主义，企业在管理过程中习惯于使用强硬的政令，企业文化建设十分狭隘，不管是在建设的广度上还是在建设的力度上都极其不到位，工作视野十分狭窄。第二，施工企业工程项目稳定性较差。文化建设不同于其他方面的建设，其需要投入的时间和精力都是极其多的，想要在短时间内完成文化建设显然是不切实际的痴人说梦。但是大部分的基层项目都不具有持续性的特点，这在客观上给文化建设增加了很大的难度，文化建设不能持久，“打一枪换一个地方”的实施方法显然不奏效也不走心。

1.建设科学合理的项目文化战略体系。施工企业基层项目文化建设的构建需要首先从战略体系的构建上狠下功夫。只有与之相对应的战略体系到位了之后，整个的文化建设才能变得有章可循、有路可走。各个施工单位应该在文化建设中找寻出最适合自己的发展之路，并按照发展之路制定各项工作纲要和方针意见。不少的施工企业在文化建设中都逐渐探寻出适合自己的至理名言，在“思想明灯”的指引之下，企业的后续安排部署才能被逐渐提上议事日程。同时，这里提到的指导方针、指导意见等应该真正落实到位，从开始到最终的考核评价每一个环节都不能落下，这才是一个完整文化建设体系该有的样子。

2.在项目文化建设中有效的融入企业文化。施工企业在进行基层项目文化建设的过程中始终不渝的坚持将企业文化融入其中至关重要。企业文化是项目文化发展的奠基石，没有企业文化的项目文化就是一个可望而不可即的空中楼阁而已。在项目文化建设中，相应的管理人员应该将企业文化中对项目文化有裨益的精华内容一一挑选出来，让员工在一种凝心聚力的氛围中勇于拼搏，不断奋进。在项目管理过程中，将精神力量与实际项目进行有机结合，由此产生的生产力和动力是十分惊人的。企业的文化内涵丰富，每个施工企业都能从中找寻到与自己相互契合的精髓所在。此外，在项目文化建设中有效融入企业文化，通过榜样示范、舆论宣传、典型树立等形式和内容让整个企业的文化氛围和谐宽松，蒸蒸日上。

3.项目文化建设要充分反映出基层员工的需要。施工企业在进行基层项目文化建设的过程中还应该充分考虑基层员工的需求。毫无疑问，对于任何一个企业来说，“以人为本”的理念都是永不过时的，建设施工企业也不例外。基层项目文化建设需要充分考虑基层员工的心声，将文化建设立足到实处，立足到根本，任何脱离了基层群众的文化建设都是不具有实效性的，也是每一个施工企业在项目文化建设中应该高度重视的。施工企业在基层项目文化建设的过程中切勿好高骛远，将基层员工的个人发展与企业的文化建设相互隔离，相反而是应该将文化建设与员工的个人发展全面结合起来，让企业的每一个基层员工都能够在一个宽松和谐的氛围中发挥自己的作用，将个人的发展融入到企业的发展中去，让自己成为助力企业发展的助推器。

4.加强项目的形象建设，不断进行创新。在现代社会，企业的形象直接关乎一个企业的长远持续发展，施工企业在进行基层项目文化建设的过程中应该强化项目形象建设，在开展工作的过程中不断创新奋进，找寻出一条适合于自己发展且与市场规律发展相适应的文化建设之路。一个项目是企业展示文化的窗口，企业可以在项目部中展示企业精神的相关宣传标语。同时，在文化建设的过程中还应该注意创新与标准的统一和结合，文化创新应该与项目实际相结合。在工作中不断总结与文化创新的各项经验教训，鼓励各个项目结合实际情况进行有的放矢的创新发展，并对最终创新出来的结果加以发扬光大。

通过上文的分析可知，施工企业基层项目文化建设是一项十分重要的系统工程，需要公司上下每个层面每个部门的职工都不断深刻认识企业文化的相关内容，将自己全身心融入到企业的长远发展中去。只有坚持如此，保证企业文化与企业发张步调一致，相互融合相互兼容，整个企业的文化建设才能呈现出良好的态势，整个企业的发展也才能节节高升，不断创造出令人羡慕的好成绩。同时，在文化建设的强化过程中，每一个企业都能在文化建设中找寻自己的发展之路，这条发展之路与企业的战略发展目标体系相互融合，企业也才能在日益完善的内外部环境中长远进步。

（作者单位：中交隧道局电气化工程有限公司）

本文2019年发表于《现代企业》