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培育工程项目文化,引领青年成长成才

时间:2019-11-28   来源:《中小企业管理与科技(中旬刊)》 杨继刚
青年员工进行培训时,要积极拓展培训方式,根据不同层次的青年员工制定不同的青年员工培训方案,做到培训时具有针对性和精准化,通过视频教学等其他方式对青年员工开展培训,同时还要多角度地培养青年员工,青年员工进行培训时,不能单一地对相关部门工作内容进行培训,要根据企业的实际划分,实际情况进行培训,培训讲师也可以根据企业实际进行创新精神的培养,引导青年员工提升自我修养,企业同时可以鼓励青年员工出差学习,并且学成而归时要分享自身学习心得体会,以此形成全员学习、共同进步的良好趋势,从而为企业的发展提供更好的建议,促进企业的发展。
4.3 为青年员工创建良好的发展平台
为有效培养企业青年员工成长成才,企业要为青年员工提供良好的发展平台和空间,针对不同专业的员工,并且结合青年员工的自身特点,企业要对其分配不同的工作任务,对于企业的青年员工而言,此群体更加重视的就是其个人发展机会的获取与提供,由于青年员工本身具有一定的工作热情,青年员工一旦得到了发展机会,就会激发员工的工作主动性和自主创新能力,青年员工得到了自身发展的良好平台,获得了更大的工作自由发挥空间,就会不断地为企业带来意想不到的效益。
5. 结论
综上所述,企业的快速发展离不开青年员工人才队伍的建设,企业甚至国家更要加强对青年群体的培育工作,并且在对青年进行培养时,要进行多方位辅导帮助,提升青年员工素养。以培训为依托,多角度培养人才、为青年员工创建良好的发展平台,而国家进行青年培育时,以青年群体角度为参考制定长远培育计划,贴近青年成长,加强对当代青年的引导工作,多方面培养青年群体,使得青年得到全方位综合发展,以此促进青年成长成才。
【参考文献】
【1】符媛. 推动青年员工成长成才的实践与思考 [J]. 现代国企研究,2018, 18(02):64.
【2】史蕾,李哲,王澎涛.企业青年人才培养机制创新研究[J].科技创业月刊,2017,30(24):50-53.
【3】石磊,付研.论如何发挥青年员工在企业中的重要作用[J].工程技术研究,2017, 25(02):231-232.
作者:杨继刚(中铁三局集团有限公司运输工程分公司,山西 晋中 030600)
本文2018发表于《中小企业管理与科技(中旬刊)》
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