培育工程项目文化，引领青年成长成才

时间：2019-11-28　　来源：《中小企业管理与科技(中旬刊)》杨继刚

【摘要】企业青年人才是企业发展中的坚实力量，因此引导企业青年员工成才对企业提高竞争力具有重要的现实意义。针对目前企业对于青年员工的培养，论文首先简要说明了目前企业青年员工的现状，其次指出了企业青年员工人才建设中存在的问题，而后根据已存在的问题为优化企业青年员工成长成才提出了几点策略。

【关键词】培育工程；文化引导；青年成才

1 .引言

随着我国经济建设的不断发展，企业面对的竞争变得日趋激烈，为了提高企业的竞争实力，最有效的途径就是加强对企业青年人才的培养，青年员工代表着企业的发展，代表着企业的实力，企业竞争归根到底是人才资源的竞争。为了有效促进企业青年员工的成长成才，企业要打造一个能够激发青年员工积极进取、奋发向上和勇于创新的平台，保证青年员工拥有施展才华的机会。

2 .企业青年员工人才现状

为了进一步了解企业青年员工人才队伍的现状，相关研究工作者通过对某市 W 企业进行了深入调查，调查结果显示，截止到 2017 年，此企业所拥有的 40 岁到 50 岁之间的员工占据 53%、51 岁以上的员工占有量为 35%，而青年员工仅仅占有全体员工中的 12%，如表 1 所示，由此可见，此企业单位拥有的人才呈现出“橄榄型”结构，不利于企业的创新和企业的进一步发展。技能人才队伍中青年员工高级工作人员所占比例为 22%，中级工作人员中青年员工占有率为 14%，初级工作人员中青年员工仅占 8%，如表 2 所示。在对人才队伍学历进行调查时发现本科及以上学历，青年员工占据 44%，专科学历中青年员工所占比例为 12%，高中及以下学历，青年员工所占比例为 28%，如表 3 所示。

从以上数据中分析可以得出，企业人才年龄结构和企业员工拥有职称以及员工学历水平分布不均，并且企业的管理层中极度缺少青年人才，这种情况的出现不利于企业的发展，因此，企业在进行人才培养时要加大对青年员工的培养力度，才能使企业得到创新发展[1]。

3 企业青年员工人才建设存在的不足

3.1 缺乏青年人才的培养体系

当今企业青年人才队伍中，大多数成员为 90 后，对于当代的 90 后来说，其自身具有良好的积极性，并且有非常充沛的精力，上进心也较强，最重要的是敢于接受新知识，能够大胆创新，对待自己的工作有着与其他年龄段的员工不同的想法，但是企业青年员工在成长过程中没有充分发挥青年员工的自身优势，没有提供发挥才能的帮助，缺少对青年员工培养成才的综合体系，导致青年员工对自身的职业规划不合理，没有给企业带来足够的帮助[2]。

3.2 培养青年员工方式不当

当今企业在对青年员工进行培养成才时，大多数都是采用“老人带新人”的方式，但是随着企业业务的日趋繁忙且员工流动性较强，导致青年员工与老职工一起工作学习的时间大大缩短；另一方面，由于受到老员工工作思路的影响，青年员工在工作中一味地按照其他员工的经验进行工作，久而久之产生了思想依赖心理，导致企业青年员工在独立工作时，一旦遭遇到技术问题，无法通过自身的能力去解决，严重束缚了青年员工创新思维的正常运用，阻碍了企业的发展。

3.3 缺少实践平台和发展空间

由于企业对青年人才的重视度不高，在人才的培养以及人才的任用方面都存在着许多缺陷，企业在对人才进行培养时，由于缺少相应的培养意识，没有给青年员工提供充足的发展空间和发展平台，导致企业青年员工只能随着工作内容自由发展[3]。

4. 优化企业青年员工成长成才的方法

4.1 多方位辅导帮助，提升青年员工素养

为进一步提高企业青年员工的综合素养，企业要定期开展培训工作，拓展青年员工的知识面，也可通过校企合作的方式创新对青年员工的培训方式，深化培训改革，充分结合青年员工的自身特点对其进行培训，不断完善企业青年员工人才队伍。细化对青年员工的帮扶，针对不同的青年员工，制定不同的帮扶方案，进行一对一式的辅导。其次在对青年员工帮扶和培养时，要实施跨部门学习，学习不同部门的工作流程，全方位培养青年员工，使其明确自身感兴趣的工作，还要帮助青年员工拓宽视野，并且要积极引导青年员工多参加企业发展方向以及战略方案的制定工作，为企业培养一批“精英型”的青年人才员工队伍。

4.2 以培训为依托，多角度培养人才

企业在对

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

培育工程项目文化，引领青年成长成才

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号