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铁路项目文化建设初探

时间:2019-11-21   来源:《理论学习与探索》 王继宏
导致难以创造性地开展工作。
四、促进铁路项目文化建设发展的对策
1.加强组织领导,深入挖掘融合,形成特色鲜明的建设项目文化。铁路建设项目管理单位是推进项目文化建设的关键,建设管理单位主要负责人要主动肩负起“第一责任人”职责,把项目文化建设当成一种工作责任、一个工作目标,亲自上手,率先垂范,带头提高思想认识,带头提炼文化理念,带头设计筹划,带头抓贯彻落实,带头检查督促;各级领导班子成员要统一思想认识,形成思想共识,分工协作,各负其责,齐抓共管。要注重立足项目管理工作实际,通过融合设计、施工、监理等各参建单位的企业文化,逐步梳理提炼出全体参建者所认同,并带有铁路建设项目特色的核心价值观和项目精神,把各参建单位和全体参建人员的思想和行动统一到铁路建设管理的共同理念上,统一到铁路项目建设总体目标上,形成建设精品工程、创建品牌文化的强大合力。
2.突出安全主题,强化安全理念,加强现场安全文化建设。一要加强安全职业道德建设。坚持把“安全第一、预防为主”的方针和项目建设安全理念作为安全职业道德教育的主要内容,突出法制教育、安全警示教育、安全先进示范教育,促使全体参建人员自觉养成良好的安全职业道德。二要着力提升参建人员的安全技能。坚持技能培训与岗位安全生产需要相统一,把岗位安全风险、专业技能、应知应会、防护技能、应急处置等作为配需教育基本内容,加强安全业务技能培训,广泛开展岗位安全大练兵,全面提高参建人员安全应急处置能力和专业技术素质。三要不断优化安全文化环境。按照实用、规范、美观的原则,在施工现场设置规范鲜明的安全标识、标语,以及寓意深刻的安全格言、警句、寄语、承诺等,大力营造体现铁路建设安全传承、文明和谐的安全文化。要突出安全教育培训重点,配套完善安全装备、防护设施和安全教育培训体验场所,优化现场安全文化环境。
3.注重规范导向,增强责任意识,以质量文化建设促进规范化管理。一要在质量管理中形成导向。质量意识的不断提高需要榜样和样板的带动,才能以点带面展开普及,大家都自觉去做了就上升为文化了。因此,要从源头上提高标准和制度的执行力,加强质量标准的宣贯,使全体参建人员既能掌握质量标准的内容,又能明白质量标准的意图,切实增强执行质量标准的自觉性和坚定性。二要在明确质量责任中强化渗透。运用多种宣传教育形式,广泛开展各种建设质量主题活动,大力宣贯“让标准成为习惯,习惯符合标准,标准就是质量”为内容的质量理念,把“高标准、高质量”的工程建设理念深入到每一名建设者心中,做到内化于心、外化于行。三要在完善质量管理制度中实现融合。质量文化首先体现在施工现场,体现在项目建设管理的全过程,将质量管理理念与质量文化融合起来,就要力求使标准成为习惯。要通过不断地强化教育、培训、检查、考核,使全体建设者在过程管理、现场管理中自觉坚持标准,让标准成为习惯。四要把规范化管理作为质量文化的核心要义,不断渗透到项目建设岗位、全过程,使之固化于制,持之以恒,形成统一的管理制度、统一的现场规范、统一的作业标准、统一的操作习惯。
4.建好识别系统,优化外部形象,努力塑造建设项目文化品牌。要本着先易后难、先急后缓、先点后面的原则,从建好视觉识别系统入手,设
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