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铁路项目文化建设初探

时间:2019-11-21   来源:《理论学习与探索》 王继宏
有规矩不成方圆,标准是质量管理的“规矩”,铁路建设项目实施的全部质量管理工作,都必须坚持标准和流程,只有做到“事事有标准”,才能保证建设质量,这种质量管理的思想观念和思路方法本身就是一种文化。实践证明,在铁路工程建设质量管理过程中,铁路项目文化建设能够在宣贯标准,严格流程,培养习惯,形成风气方面发挥不可替代的作用。
3.在安全方面的作用。文化的力量对意识的作用是巨大的,项目建设者是确保安全最关键的要素,正确的安全行为源于正确的思想认识,安全文化建设的最终目标是把铁路项目安全管理思想、对安全的价值追求转化为建设者的自觉行动,进而促进项目建设。在铁路项目建设过程中,项目管理者既要通过加强安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化、安全环境文化建设,构建与项目建设安全管理相适应的安全文化体系,把安全风险意识根植于全体建设者思想深处;又要在铁路项目建设中通过文化建设,形成一套自我完善、自我约束、风险受控、持续改进的安全管理机制,增强建设者加强自我安全管控的内在动力,为安全优质推进工程项目建设提供精神动力和文化支撑。
4.在凝心聚力方面的作用。项目文化的核心理念和其独有的价值观一旦被参建单位和参建人员所认可,就会被这种理念所驱使,形成一种黏合力,从各个方面把其成员和力量聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,这就从根本上保证了参建单位和人员在人际关系上的和谐性、稳定性和健康性,从而增强项目建设管理的凝聚力。
三、当前制约项目文化建设发展的主要问题
1.在思想认识上,对项目文化建设的地位和作用认识模糊。项目建设管理单位对项目文化建设起着至关重要的作用,在铁路工程建设过程中,有的项目建设管理单位存在“重建设、轻文化”的倾向,认为“只要建设管理不出问题,其他无所谓”;特别是项目建设管理单位的“一把手”,有的是党政一肩挑,对项目文化建设重要性认识不足,认为建设管理与项目文化建设没有内在关系,存在“忽视、低视和偏视”的“三视”现象,这些都是导致对项目文化建设不够重视的思想根源。
2.在工作思路上,摆脱不了认识问题思维定式的影响。由于思想认识不到位的问题,对项目文化建设的重要性、如何开展、作用多大、会有什么成效等问题心中没数,或者说有数不多。思想认识混乱,工作就杂乱,就不会把项目文化建设当作全局性、战略性、长期性的大事来抓,更不会摆到重要位置、提上重要议事日程。加之建设管理单位与参建单位没有直接的行政、经济权力作为后盾,难以统一组织协调、统一配合行动,有时甚至出现各行其是的现象,虽然有的项目管理单位在项目文化建设中做了大量工作,取得一些进展,但也碰到不少困难,缺乏解决问题的思路和办法。
3.在方式方法上,交流融合创新发展不够。由于各参建单位隶属关系不同、工作任务不同、人员构成不同、管理模式不同,企业文化也各不相同,有些建设管理单位在项目文化建设中偏重内循环,既不走出去请进来,也不在行业内进行交流,沿用老方法、老形式,工作难有起色,项目文化建设没有特点。还有一些项目管理单位在项目文化建设中缺乏开拓创新意识,没有注重发挥主导创新作用,既不能包容各参建单位的文化差异,又不能融合各参建单位的企业文化建设成果,最终
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